Vorgehen
Assess. Implement. Govern.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit der konkreten Unternehmenssituation. Bestehende Strukturen werden genutzt, kritische Lücken priorisiert und Governance schrittweise in den operativen Alltag überführt.
Vom Reifegradbild zur wirksamen Steuerung
1. Assess
Wir schaffen ein gemeinsames Bild von AI-Systemen, Risiken, Verantwortlichkeiten und vorhandenen Governance-Bausteinen. Daraus entstehen klare Prioritäten und eine realistische Roadmap.
2. Implement
Wir übersetzen Anforderungen in Rollen, Prozesse, Kontrollen, Gremien und Nachweise. Die Bausteine werden an konkreten Use Cases erprobt und in bestehende Abläufe integriert.
3. Govern
Wir etablieren Entscheidungs- und Management-Routinen, prüfen die Wirksamkeit und entwickeln das Governance-Modell anhand neuer Systeme, Risiken und regulatorischer Anforderungen weiter.
Wie ich arbeite
Vom Kontext aus denken
Governance wird an Geschäftsmodell, Risikoprofil, Organisation und bestehender Systemlandschaft ausgerichtet – nicht an einem abstrakten Idealmodell.
Operativ statt nur konzeptionell
Rollen, Richtlinien und Kontrollen werden so gestaltet, dass sie in echten Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen funktionieren.
Bestehende Systeme nutzen
Datenschutz, Informationssicherheit, Risikomanagement, Einkauf, Compliance und Managementsysteme werden verbunden, statt parallele Strukturen aufzubauen.
Entscheidungen sichtbar machen
Klare Verantwortlichkeiten, nachvollziehbare Kriterien und belastbare Nachweise schaffen Handlungsfähigkeit für Management und operative Teams.
Fähigkeit im Unternehmen aufbauen
Die Zusammenarbeit stärkt interne Rollen und Strukturen. Ziel ist ein System, das nach dem Mandat eigenständig weitergeführt werden kann.
Formate der Zusammenarbeit
Kompaktes Assessment
Für Transparenz, Priorisierung und eine belastbare Entscheidungsgrundlage innerhalb weniger Wochen.
Umsetzungsmandat
Für den Aufbau eines Governance Operating Models, eines AIMS oder der Governance eines konkreten agentischen Vorhabens.
Fractional Advisory
Für laufende Steuerung, Management-Sparring und die schrittweise Weiterentwicklung der Governance.
Der Einstieg richtet sich nach Ihrer Ausgangslage.
In einem ersten Gespräch klären wir, welcher Umfang jetzt sinnvoll ist und welche Ergebnisse in welchem Zeitraum realistisch erreicht werden können.