Erfahrung
AI Governance, Enterprise Transformation und regulierte Umsetzung.
Meine Arbeit verbindet Governance-Kompetenz mit langjähriger Führungs- und Transformationserfahrung. Dadurch kann ich regulatorische und technische Anforderungen in belastbare Organisations- und Betriebsmodelle übersetzen.
AI Governance in der Unternehmenspraxis
Aufbau und Steuerung eines unternehmensweiten Portfolios mit mehr als 50 AI-Initiativen – einschließlich Governance-Roadmap, Stakeholder-Ausrichtung und Vorbereitung zentraler Management-Entscheidungen.
Konzeption und Durchführung von über 30 Governance- und Befähigungsformaten für mehr als 200 Mitarbeitende aus Business, Technologie und Kontrollfunktionen.
Praktische Arbeit an GenAI- und agentischen Pilotvorhaben mit Fokus auf Einsatzgrenzen, Verantwortlichkeiten, Human Oversight und kontrollierter Überführung in den Betrieb.
Transformation mit Ergebnisverantwortung
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Führung, Technologie, Operations und Transformation – von strategischer Neuausrichtung bis zur operativen Umsetzung in komplexen internationalen Organisationen.
Verantwortung für Organisationen mit bis zu 170 Mitarbeitenden und rund 40 Millionen Euro Umsatz sowie für anspruchsvolle Veränderungsprogramme mit messbaren Produktivitäts- und Ergebnisverbesserungen.
Steuerung funktionsübergreifender Programme an der Schnittstelle von Business, IT, Operations, Finanzen und regulierten Kontrollfunktionen.
Erfahrung in regulierten und kritischen Umfeldern
Umsetzung komplexer Technologie- und Infrastrukturvorhaben in Umfeldern mit hohen Anforderungen an Informationssicherheit, Datenschutz, Nachweisführung und belastbare Betriebsprozesse.
Führung großer, organisationsübergreifender Programme mit zahlreichen internen und externen Beteiligten sowie klaren Anforderungen an Governance, Entscheidungswege und Risikosteuerung.
Was Sie in der Zusammenarbeit erwarten können
Management-Perspektive
Komplexe Sachverhalte werden auf die relevanten Entscheidungen, Risiken und Abhängigkeiten verdichtet.
Operative Anschlussfähigkeit
Konzepte werden mit Blick auf bestehende Strukturen, verfügbare Ressourcen und tatsächliche Umsetzbarkeit entwickelt.
Verbindliche Umsetzung
Klare Arbeitspakete, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Fortschrittsbilder schaffen Transparenz und Verbindlichkeit.
Erfahrung wird dann wertvoll, wenn sie Orientierung schafft.
Gerne erläutere ich im Gespräch, welche Erfahrungen für Ihre konkrete Ausgangslage und Ihr Vorhaben besonders relevant sind.
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