Fractional Governance Advisory
Senior governance leadership on demand.
Fractional Advisory schafft eine erfahrene Steuerungsfunktion, bevor oder während eine dauerhafte interne Rolle aufgebaut wird. Ich unterstütze Management und Governance-Verantwortliche regelmäßig bei Prioritäten, Entscheidungen und der operativen Weiterentwicklung der AI Governance.
Wann ist Fractional Advisory passend?
Seniorität wird sofort benötigt
Wesentliche Governance-Entscheidungen stehen an, aber eine dauerhafte Führungsrolle ist noch nicht besetzt oder noch nicht wirtschaftlich sinnvoll.
Mehrere Initiativen brauchen gemeinsame Steuerung
AI Use Cases, Funktionen und Programme entwickeln sich parallel und benötigen ein konsistentes Prioritäten- und Entscheidungsmodell.
Das Operating Model muss reifen
Rollen und Prozesse sind definiert, müssen aber im Alltag stabilisiert, nachgeschärft und gegenüber dem Management vertreten werden.
Interne Verantwortliche brauchen Sparring
Eine bestehende Führungskraft oder Governance-Funktion benötigt erfahrene Unterstützung bei komplexen Entscheidungen, Stakeholdern und Umsetzungshürden.
Was ich übernehme
Management-Sparring
Vorbereitung und Einordnung wesentlicher Entscheidungen, Risiken, Zielkonflikte und Eskalationen.
Governance-Steuerung
Koordination der zentralen Governance-Themen, Nachverfolgung von Maßnahmen und Sicherung eines konsistenten Vorgehens über Funktionen hinweg.
Portfolio- und Gremienarbeit
Strukturierung von Entscheidungsunterlagen, Moderation relevanter Gremien und transparente Aufbereitung von Fortschritt und Handlungsbedarf.
Operating Model und AIMS
Weiterentwicklung von Rollen, Prozessen, Kontrollen und Management-Routinen auf Basis der praktischen Erfahrungen im Unternehmen.
Aufbau interner Fähigkeit
Coaching interner Verantwortlicher und strukturierte Übergabe an eine dauerhafte Governance- oder Führungsfunktion.
Ein verlässlicher Arbeitsrhythmus
Die Zusammenarbeit wird als monatliches Mandat mit festen Arbeitstagen und klaren Prioritäten organisiert. Typisch sind drei bis fünf Tage pro Monat, ergänzt um definierte Entscheidungs- und Eskalationstermine.
Zu Beginn werden Auftrag, Entscheidungsrechte, Ansprechpartner und erwartete Ergebnisse vereinbart. Ein regelmäßiges Management-Update macht Fortschritt, Risiken und nächste Entscheidungen sichtbar.
Was sich verbessert
Schnellere und besser vorbereitete Governance-Entscheidungen.
Klare Prioritäten und konsequente Nachverfolgung über mehrere Funktionen und Initiativen hinweg.
Ein Operating Model, das durch reale Anwendung schrittweise belastbarer wird.
Ein geordneter Übergang in eine dauerhafte interne Verantwortungsstruktur.
Führungskapazität, wenn sie gebraucht wird.
Fractional Advisory verbindet strategische Orientierung mit kontinuierlicher Umsetzung – ohne eine zusätzliche Vollzeitrolle vorauszusetzen.